為更好的引進(jìn)人才，留住人才，打通員工晉升發(fā)展通道，實現(xiàn)薪酬確定、薪酬調(diào)整有法可依，內(nèi)部分配公平、公正，公司對原來薪酬體系進(jìn)行了改革，建立了新的薪酬管理體系，將于即日起試行。 在對公司所有崗位進(jìn)行梳理，確認(rèn)各崗位價值和結(jié)合市場薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，公司新的薪酬體系包括：崗位等級標(biāo)準(zhǔn)、薪級薪檔標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理制度等。 一、建立并實行新的薪酬規(guī)范具有重大的意義： 1. 新的薪酬水平著重與市場和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，提高崗位價值優(yōu)勢和市場競爭力，確保員工與公司共同穩(wěn)步發(fā)展； 2. 新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是寬帶薪酬，將實現(xiàn)薪酬調(diào)整有章可循，將激勵有能力的員工更加努力工作； 3. 新的薪酬體系包涵有技術(shù)、技能、營銷、管理等多個序列，打通員工晉升及職業(yè)發(fā)展通道，將更能激勵全體員工不斷進(jìn)步； 4. 新的薪酬體系和績效考核緊密結(jié)合，以個人業(yè)績和公司效益為依據(jù)，個人薪酬和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，將更能促進(jìn)公司效益提升。 二、薪酬套算（調(diào)整）： 1、本次薪酬套算（調(diào)整）工作是在公司經(jīng)營層確認(rèn)的崗位等級標(biāo)準(zhǔn)、薪級薪檔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上完成的。套算（調(diào)整）結(jié)果與各部門、各中心負(fù)責(zé)人充分溝通反復(fù)討論，通過公司經(jīng)營層審批后確定的。 2、本次薪酬調(diào)整的主要原則是將現(xiàn)有員工崗級和薪酬納入公司新的崗級和薪酬規(guī)范 內(nèi)，為此員工薪酬變動幅度或高或低或不變，主要與原有崗級薪酬和新的崗級薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在差距有關(guān)，特予以說明。 3、在下個階段，公司將按照新的薪酬管理制度，做進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，確保公司的薪酬支付是根據(jù)崗位價值、業(yè)績和能力的綜合表現(xiàn)，使其更具有公平性和激勵性。 建立規(guī)范的薪酬體系，打通員工晉升發(fā)展通道，是實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的一項重要舉措，更是公司一直努力的目標(biāo)之一。 | 
